Strategiutveckling i energibolag
Energibolaget ville ta fram en strategi som gav verksamheten ökad effektivitet och produktivitet. Genom en analys med Simpler™ blev det klart att bolaget både behövde öka sitt förädlingsvärde och förbättra sin position gentemot konkurrenterna. Flera parallella tillväxtstrategier togs fram, bland annat en utgående från befintlig affär med höjt pris och en annan med tredjepartssamverkan. Den slutliga strategin var en syntes av dessa olika grepp och ledde till konkreta åtgärder mot ökad konkurrenskraft.
Genomlysning av matrisorganisation
Ett vitvarubolag behövde få grepp om effektiviteten hos de olika producerande och säljande enheterna. En analys med Simpler™ påvisade vilka delar av verksamheten som var effektiva och inte, när det gällde förädlingskostnad i relation till förädlingsvärde. Analys gjordes även av konkurrenterna i förhållande till bolaget. Som resultat fick bolaget dels en uppfattning om var de kunde göra enklare vardagsrationaliseringar, dels fick de en konkret managementagenda för större omstruktureringar och omfördelningar.
Affärsutveckling i medelstort verkstadsföretag
Verkstadsföretaget hade vuxit så mycket att dess styrsystem inte räckte till för verksamheten. Genom kontinuerlig rådgivning kom företaget vidare i att utveckla sin organisation och sin affärsplanering.
Affärsutveckling i bank
Arbetet började med en analys av förutsättningarna för att öka bankens affärer på företagssidan. I steg två behandlades frågan om den interna organisationen och arbetssättet. En följd av arbetet blev ett särskilt projekt om hur banken skall hantera sina nyckelkunder.
Prisstrategi för flygbolag
Ett flygbolag upplevde att en relativt ny konkurrent började ta lönsamma marknadsandelar på en avgränsad marknad. På uppdrag av flygbolaget gjordes en jämförelse av de båda bolagens agerande och finansiella uthållighet vid en fortsatt priskonkurrens. Resultatet visade att konkurrenten inte skulle ha uthållighet för ett fortsatt priskrig. Flygbolaget agerande med att sänka priserna och återtog därmed förlorade marknadsandelar. Konkurrenten upplevde situationen som kritisk för överlevnad varvid priserna höjdes, senare höjde flygbolaget också sina priser och en marknadsstabilitet infann sig.
Distributionsstrategi för besöksnäring
En stor och viktig besöksregion upplevde problem med marknadsföringen och försäljningen. Konkurrerande internetbaserade marknadsplatser hade börjat ta stora volymer från butikförsäljningen. En kartläggning över vilka erbjudanden som riktades till vem kombinerades med intervjuer av slutkunder kring vad de ansåg om tillgängligheten på tjänsterna. Resultatet var att information och köp helst gjordes i internetkanalen. Rekommendation var att stänga butiken, vilket gjordes, samt att utveckla internetförsäljningen genom partners.
Beräkning av samhällsekonomiskt förädlingsvärde
Ett statligt verk inom infrastruktur behövde ett sätt att göra ekonomiska värderingar av olika faktorer som påverkade vilka investeringar som skulle göras. Genom att göra en samhällsekonomisk Simplertillämpning fick verket ett nytt sätt att mäta hur effektiv deras infrastruktur var och kunde bli.